Ara
İletişime Geç

Strateji ve Dönüşüm Tasarımı

Aşağı Kaydır

Hizmet Tanımı

Kuruluşların sürdürülebilirlik yaklaşımını iş stratejileri ile uyumlu hale getirerek; mevcut durum analizi, önceliklendirme, yönetişim yapıları ve performans göstergeleri doğrultusunda uygulanabilir sürdürülebilirlik stratejileri oluşturmalarını destekliyoruz.

İletişime Geç

Sürdürülebilirlik, günümüzde yalnızca çevresel veya sosyal uygulamalar bütünü olmaktan çıkmış; kurumsal dayanıklılığı, yatırımcı beklentilerini, regülasyon uyumunu ve rekabet avantajını doğrudan etkileyen stratejik bir yönetim alanı haline gelmiştir. Bu dönüşüm, kurumların sürdürülebilirlik konularını operasyonlarından bağımsız değil; iş modeli, risk yönetimi, karar alma mekanizmaları ve performans hedefleri ile entegre şekilde ele almasını gerektirmektedir.
Etkili bir sürdürülebilirlik stratejisinin oluşturulabilmesi için öncelikle mevcut durumun değerlendirilmesi, paydaş beklentilerinin anlaşılması, öncelikli konuların belirlenmesi ve kuruma özgü risk ile fırsat alanlarının ortaya konulması önem taşımaktadır. Bununla birlikte sürdürülebilirlik hedeflerinin ölçülebilir göstergeler ile desteklenmesi ve organizasyon yapısına entegre edilmesi, stratejilerin uygulanabilirliği açısından kritik rol oynamaktadır.
Consulta olarak sürdürülebilirlik stratejisini; analiz, önceliklendirme, yönetişim, hedef belirleme ve uygulama süreçlerini kapsayan bütüncül bir dönüşüm modeli ile ele alıyoruz. Kurumların yalnızca sürdürülebilirlik hedefleri belirlemesini değil, bu hedefleri iş süreçlerine entegre eden ve uzun vadede yönetebilen yapılar oluşturmasını destekliyoruz.

Hizmet Kapsamında

• Mevcut durum ve gap analizi: Sürdürülebilirlik uygulamalarının değerlendirilmesi ve gelişim alanlarının belirlenmesi
• Paydaş ve önemlilik analizleri: Öncelikli sürdürülebilirlik konuları ile paydaş beklentilerinin belirlenmesi
• ESG risk ve fırsat değerlendirmeleri: Kuruma özgü etki alanlarının analiz edilmesi
• Benchmark çalışmaları: Sektörel uygulamalar ve akran karşılaştırmalarının yapılması
• Sürdürülebilirlik stratejisi ve yol haritası: Kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerin oluşturulması
• KPI ve performans göstergeleri: Ölçülebilir hedefler ve izleme mekanizmalarının kurgulanması
• Yönetişim yapıları: Komite, rol ve sorumlulukların tanımlanması
• Politika ve yönetim dokümanları: Kurumsal sürdürülebilirlik çerçevelerinin oluşturulması
• Aksiyon planları ve entegrasyon: Stratejilerin operasyonlara uyarlanması
• İzleme ve iyileştirme süreçleri: Performansın

Çerez Tercihleri

Sitemizin çalışması için zorunlu çerezleri kullanıyoruz. Zorunlu olmayan çerezleri kategori bazında yönetebilir ve tercihinizi dilediğiniz zaman değiştirebilirsiniz.