Ücretli Çalışan Sayısında Yıllık Artış Sürdü

TÜİK’in Şubat 2026 verilerine göre, sanayi, inşaat ve ticaret-hizmet sektörleri toplamında ücretli çalışan sayısı yıllık bazda %1,3 artarak 15 milyon 501 bin 511 kişiye ulaştı.

• Bir önceki yılın aynı döneminde toplam ücretli çalışan sayısı 15 milyon 297 bin 723 kişi seviyesindeydi.

• Alt sektörler bazında yıllık değişim incelendiğinde, sanayi sektöründe %3,2 düşüş, inşaat sektöründe %4,5 artış ve ticaret-hizmet sektöründe %3,3 artış gerçekleşti.

• Aylık bazda ise toplam ücretli çalışan sayısı %0,4 arttı.

• Şubat 2026’da aylık değişim; sanayide %0,1 artış, inşaatta %0,9 artış ve ticaret-hizmette %0,5 artış şeklinde gerçekleşti.

Veriler, istihdam artışının özellikle inşaat ile ticaret-hizmet sektörlerinde devam ettiğini, sanayi tarafında ise yıllık bazda zayıf görünümün sürdüğünü ortaya koyuyor.

SGK Yemek İstisnası Resmi Gazete’de Yayımlandı

17.04.2026 tarihli Resmi Gazete’de 7577 Sayılı Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun yayımlandı.

Sigorta prim istisnasına esas yemek yardımı tutarı 300 TL olmuş ve yayımı olan 17 Nisan tarihi itibariyle yürürlüğe girmiştir. Her yıl yapılacak artış yeniden değerleme oranına bağlanmıştır, böylelikle vergi ile sigorta prim istisnası eşit olarak ilerleyecektir.

31/5/2006 tarihli ve 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanununun 80 inci maddesinin birinci fıkrasının (b) bendi aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.

“b) Aşağıda sayılan;

1) Ayni yardımlar,

2) Ölüm, doğum, evlenme yardımları,

3) Görev yollukları,

4) Seyyar görev, kıdem, ihbar ve kasa tazminatı,

5) İş sonu tazminatı veya kıdem tazminatı mahiyetindeki toplu ödemeler,

6) Keşif ücreti,

7) Kurumca tutarları yıllar itibarıyla belirlenecek çocuk ve aile zamları,

8) İşverenler tarafından sigortalılar için özel sağlık sigortalarına ve bireysel emeklilik sistemine ödenen ve aylık toplamı asgari ücretin %30’unu geçmeyen özel sağlık sigortası primi ve bireysel emeklilik katkı payları tutarları,

9) İşverence işyerinde veya müştemilatında yemek verilmeyen durumlarda, çalışılan günlere ait bir günlük yemek bedelinin 300 Türk lirasına kadar olan kısmı,

prime esas kazanca tabi tutulmaz. (9) numaralı alt bentte belirtilen tutar, her yıl bir önceki yıla ilişkin olarak 213 sayılı Kanunun mükerrer 298 inci maddesinin (B) fıkrasına göre belirlenen yeniden değerleme oranında artırılmak suretiyle uygulanır. Bu şekilde hesaplanan tutarın %5’ini aşmayan kesirler dikkate alınmaz.”

Çalışma Hayatında Dönüşüm: Beceri, Teknoloji ve Genç İstihdamı Öne Çıkıyor

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Vedat Işıkhan, çalışma hayatının teknolojik dönüşümle birlikte köklü bir değişim sürecine girdiğini ve önümüzdeki dönemde iş gücü piyasalarında önemli yapısal değişiklikler yaşanacağını belirtti.

• İş gücü piyasasında dönüşüm: Önümüzdeki 5 yılda küresel ölçekte yaklaşık 92 milyon işin ortadan kalkması, buna karşılık yaklaşık 170 milyon yeni işin ortaya çıkması beklenmektedir.

• Yeni beceri ihtiyacı: İşverenler, mevcut becerilerin yaklaşık %39’unun 2030’a kadar değişeceğini öngörmekte; bu durum sürekli öğrenme ve yeniden beceri kazanımını zorunlu hale getirmektedir.

• Öne çıkan sektörler: Yapay zeka, büyük veri, finansal teknolojiler ve yazılım geliştirme alanları ön plana çıkarken; inşaat, tarım, lojistik ve hizmet sektörleri de önemini korumaktadır.

• Rutin işlerde azalma: Dijitalleşme ve otomasyon etkisiyle düşük beceri gerektiren, tekrara dayalı işlerin önemi azalmaktadır.

• Gençlerin iş gücüne geç katılımı: SGK verilerine göre ilk kez sigortalı olanların yaklaşık %43’ü 30 yaş üzerindedir; bu durum gençlerin çalışma hayatına geç katıldığını göstermektedir.

• Politika odağı: Gençlerin erken yaşta istihdama katılması ve beceri geliştirme programlarıyla desteklenmesi öncelikli hedefler arasında yer almaktadır.

• Dijital kamu hizmetleri: SGK, e-Devlet sisteminde en çok kullanılan kurum olup 181 uygulama ile toplamda 1,5 milyardan fazla erişim sağlanmıştır.

İş Yerinde Sürekli Bölünme: Dikkat Kaybı ve Tükenmişlik Riski Artıyor

İş hayatında gün içine yayılan toplantılar, mesajlar, e-postalar ve ani talepler, çalışanların odağını önemli ölçüde bozuyor. Araştırmalara göre çalışanlar ortalama her iki dakikada bir bölünüyor ve kesilen bir işe yeniden odaklanmak yaklaşık 23 dakika sürüyor.

Sık kesintiler yalnızca verimliliği düşürmekle kalmıyor; zihinsel yükü artırarak stres, kaygı ve tükenmişlik riskini de yükseltiyor. Dünya genelinde depresyon ve kaygı nedeniyle her yıl yaklaşık 12 milyar iş günü kaybedilirken, bunun ekonomik karşılığının 1 trilyon dolara ulaştığı belirtiliyor.

Akademik çalışmalar, çalışanların dikkat süresinin giderek kısaldığını ve iş yerindeki kesintilerin günlük toplam süresinin iki saati aştığını gösteriyor. ABD verileri de dikkat dağınıklığı kaynaklı verimlilik kaybının, sağlık nedeniyle yaşanan devamsızlıktan çok daha yüksek maliyet yarattığını ortaya koyuyor.

Uzmanlara göre benzer işleri aynı zaman diliminde toplamak, çalışma alanını sadeleştirmek, kısa molalar vermek ve gün sonunda ertesi günün önceliklerini belirlemek, odaklanmayı artırmak ve stresi azaltmak açısından fayda sağlayabiliyor.

ULUSLARARASI İŞGÜCÜ

Snap, İş Gücünde %16’lık Daralmaya Gidiyor

ABD merkezli sosyal medya şirketi Snap, organizasyon yapısını sadeleştirmek ve maliyetlerini azaltmak amacıyla yaklaşık 1.000 çalışanla yollarını ayıracağını açıkladı.

• İşten çıkarma kararı, şirketin toplam iş gücünün yaklaşık %16’sını kapsıyor.

• Şirket ayrıca 300’ün üzerinde açık pozisyonu da kapatma kararı aldı.

• Yönetim, bu adımı daha hızlı, verimli ve kârlı büyümeye odaklanan bir organizasyon yapısı kurma hedefiyle ilişkilendirdi.

• Snap’in, yılın ikinci yarısına kadar yıllık maliyetlerde 500 milyon doların üzerinde tasarruf sağlamayı amaçladığı belirtildi.

• Açıklamada, yapay zekâ teknolojilerinin tekrarlayan işleri azaltma, ekiplerin hızını artırma ve iş süreçlerini destekleme açısından dönüşümde önemli rol oynayacağı vurgulandı.

Karar, teknoloji şirketlerinde verimlilik, maliyet kontrolü ve yapay zekâ destekli yeniden yapılanma eğiliminin sürdüğüne işaret ediyor.

Disney Yaklaşık 1.000 Kişilik Yeni İşten Çıkarma Süreci Başlattı

The Walt Disney Company, organizasyon yapısını yeniden şekillendirme hedefi doğrultusunda yaklaşık 1.000 çalışanı etkileyecek yeni bir işten çıkarma süreci başlattı.

• Kararın, pazarlamadan teknolojiye uzanan geniş kapsamlı bir dönüşüm planının parçası olduğu belirtildi.

• İşten çıkarmaların; pazarlama ekipleri, stüdyo, televizyon, ESPN, teknoloji ve kurumsal fonksiyonlar dahil olmak üzere birçok birimi kapsadığı ifade edildi.

• Şirket yönetimi, alınan kararın çalışan performansından değil, organizasyonel yeniden yapılanma ihtiyacından kaynaklandığını vurguladı.

• Disney, daha çevik, verimli ve teknoloji odaklı bir iş gücü yapısı oluşturmayı hedefliyor.

• Kararın arka planında, medya sektöründeki daralma, yayın platformu gelirlerindeki baskı ve geleneksel televizyon gelirlerindeki zayıflama gibi etkenlerin bulunduğu belirtiliyor.

• Şirket, 2023 yılında da maliyet azaltma programı kapsamında 7 bin kişilik işten çıkarma planı açıklamıştı.

Bu gelişme, medya ve eğlence sektöründe verimlilik odaklı yeniden yapılanma ve maliyet kontrolü eğiliminin devam ettiğini gösteriyor.

Çekya’da Ücret Şeffaflığına Yönelik Yeni Düzenleme Taslağı Yayımlandı

Çekya’da, AB Ücret Şeffaflığı Direktifi’nin iç hukuka aktarılması amacıyla hazırlanan kanun taslağı kamuoyuyla paylaşılmıştır.

• Düzenlemenin büyük kısmının 1 Ocak 2027’de, bazı kritik yükümlülüklerin ise 1 Ocak 2028’de yürürlüğe girmesi öngörülmektedir.

• İşverenlerin, adaylara en geç sözleşme görüşmeleri başlamadan önce ücret ve yan haklara ilişkin bilgi vermesi gerekecektir.

• Çalışanlar yazılı talep üzerine kendi ücretleri ve aynı iş seviyesindeki ortalama ücretler hakkında (cinsiyete göre ayrıştırılmış) bilgi talep edebilecektir.

• İşverenlerin, işlerin değeri, sorumluluğu ve zorluk derecesine göre sınıflandırılmış şeffaf bir ücretlendirme sistemi oluşturması gerekecektir.

• Ücret farkı raporlama yükümlülüğü:

  • 250+ çalışanı olan işyerleri için yıllık,

  • 150–249 çalışanı olanlar için üç yılda bir raporlama yapılacaktır.

• %5 üzeri açıklanamayan farklar: Giderilmeyen ücret farkı bulunması halinde işverenlerin ücret değerlendirmesi yapması ve gerekli düzeltici önlemleri alması gerekecektir.

• Yükümlülüklere uyulmaması halinde idari yaptırımlar öngörülmekte olup, ispat yükünün tersine çevrilmesine ilişkin yeni usul kuralları uygulanacaktır.

Beyaz Yakalılar İçin “İyi Günün” Unsurları Araştırması

Twentify tarafından 40 beyaz yakalı çalışanla yapılan derinlemesine görüşmelere dayanan araştırma, beyaz yakalı çalışanlar için “iyi bir gün” deneyiminin yalnızca işlerin yolunda gitmesine değil; kontrol hissi, takdir görme ve iş dışı kişisel zamana erişim gibi unsurlara bağlı olarak şekillendiğini ortaya koymaktadır.

Araştırmaya göre iyi bir günün temel bileşenleri şunlardır:

• Günün planlandığı gibi akması

• Sabahın iyi başlaması

• İş içinde aksaklık yaşanmaması

• Takdir ve görünürlük hissi

• İş sonrası kişisel ve sosyal zamana sahip olunması

Araştırma, çalışanların iyi günü yalnızca performans veya çıktı üzerinden tanımlamadığını; duygusal denge, kontrol ve özel yaşama alan açabilmenin de belirleyici olduğunu göstermektedir.

İyi bir iş günü için öne çıkan unsurlar:

• İşlerin planlandığı gibi ilerlemesi

• Teknik aksaklık yaşanmaması

• Beklenmedik iş yükü ile karşılaşılmaması

• Tartışma, haksızlık veya olumsuz iletişim yaşanmaması

• Mesaiye kalmadan işin tamamlanması

Buna karşılık teknik sorunlar, iptaller, plansız değişiklikler, olumsuz geri bildirimler ve emeğin görünmez hale gelmesi kötü günün en güçlü tetikleyicileri arasında yer almaktadır.

Araştırmada, kötü geçen bir iş gününü toparlamaya yardımcı olan küçük ama etkili alışkanlıklar da belirlenmiştir.

Öne çıkan toparlanma araçları: kahve molas, kısa yürüyüş, ortam değiştirme, müzik veya dizi, kısa sohbetler, kısa uyku

Bu mikro müdahalelerin, çalışanların zihinsel yükünü azaltarak günü yeniden dengelemeye yardımcı olduğu görülmektedir.

Günün Sorusu

CEVAP: Çalışanın kendi vefatı sebebiyle, ödenen kıdem, ücret, ikramiye gibi çalışmasına bağlı haklar için hiçbir sorun bulunmaz, bordrolaştırılabilir. Ancak çalışanın vefatı sebebiyle, ailesine yapılacak ölüm tazminatı veya bu nitelikteki ödemeler için, bu bordronun bir konusu değil, temelde veraset ve intikal vergisinin konusudur. Dolayısıyla bunu muhasebede, diğer tazminat ödemeleri gibi bir kalemde tutulması uygun olur.