Sanayi Sicil Tebliği Yayımlandı

01.04.2026 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan Tebliğ ile sanayi siciline ilişkin başvuru, kayıt, değişiklik, geçerlilik ve iptal süreçlerine dair usul ve esaslar yeniden düzenlenmiştir.

• Sanayi siciline ilişkin tüm işlemler SSBS (Sanayi Sicil Bilgi Sistemi) üzerinden elektronik ortamda yapılacaktır.

• Sanayi sicil belgesi başvurularında, işletmelerin beyannameyi doğru ve eksiksiz doldurması ve belgeleri sisteme yüklemesi zorunludur.

• Birden fazla üretim yeri bulunan işletmeler için her üretim yeri adına ayrı başvuru yapılacaktır.

• Başvurular, ilgili il müdürlüğü tarafından yerinde inceleme ile değerlendirilecek ve uygun bulunması halinde onaylanacaktır.

• Aynı adreste birden fazla işletmenin kaydı için; fiziki ayrım, ayrı kapasite raporu ve ortak personel kullanılmaması gibi şartlar aranacaktır.

• Sanayi sicil belgesinin geçerliliği, yıllık işletme cetvelinin verilmesine bağlıdır.

• Yıllık cetvel verilmemesi halinde belge geçerliliği askıya düşmekte ve yenilenmesi gerekmektedir.

• Belgeye bağlı hak ve muafiyetlerden yalnızca geçerliliği güncel olan belgeler yararlanabilecektir.

• Üretime henüz başlanmamış ancak yatırımı büyük ölçüde tamamlanmış işletmeler için, belirli şartlarla geçici yazı verilebilecektir.

• Belgede; vergi/T.C. kimlik numarası, unvan, adres, üretim konusu ve geçerlilik tarihi bulunması zorunludur.

• Önceki 2014/11 sayılı Tebliğ yürürlükten kaldırılmıştır.

• Tebliğ 15.04.2026 tarihinde yürürlüğe girecektir.

Çalışanların İSG Eğitimlerinin Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik Yayımlandı

02.04.2026 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan “Çalışanların İSG Eğitimlerinin Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik” ile 15.05.2013 tarihli önceki yönetmelik yürürlükten kaldırıldı. Yeni düzenleme ile öne çıkan değişiklikler:

• “Ders saati” tanımı açıkça yapıldı. Yeni yönetmelikte ders saati; en az 45 dakika ders ve 15 dakika ara dinlenmeden oluşan süre olarak tanımlandı.

• İşe başlama eğitiminin kapsamı netleştirildi. Bu eğitimin yüz yüze, uygulamalı ve çalışma ortamından kaynaklanan riskleri de içerecek şekilde verilmesi zorunlu hale getirildi. Ayrıca eğitimin tamamlandığına ilişkin eğitim veren, çalışan ve işveren/işveren vekili imzalı tutanak düzenlenecek.

• Temel eğitim için üst süre sınırı getirildi. Temel eğitimlerin işe başladıktan sonra en kısa sürede verilmesi esası korunurken, bu sürenin her hâlükârda 3 ayı geçemeyeceği düzenlendi.

• Tekrar eğitimlerinin asgari süresi belirlendi. Yeni düzenlemeye göre tekrar eğitimleri, tüm tehlike sınıfları için asgari 8 ders saati olacak.

• Uzaktan eğitim sistemi konu bazlı hale getirildi. Ek-1’in 1, 2 ve 3. konu başlıkları uzaktan, yüz yüze veya hibrit verilebilecek. 4. konu başlığı ise az tehlikeli işyerlerinde uzaktan, yüz yüze veya hibrit; tehlikeli ve çok tehlikeli işyerlerinde yalnızca yüz yüze verilebilecek.

• Uzaktan eğitim altyapısına teknik şartlar getirildi. Sistemin erişilebilir, izlenebilir ve yönetilebilir olması; ayrıca ileri sarma, sekme atlama, pencere kapatma gibi uygulamaları engellemesi ve aktif katılımı destekleyen unsurlar içermesi gerekecek.

• Eğitim süresinin fazla çalışma boyutu açıkça düzenlendi. Eğitimde geçen süre çalışma süresinden sayılacak; haftalık çalışma süresini aşan kısım ise fazla sürelerle çalışma veya fazla çalışma olarak değerlendirilecek.

• Engelli çalışanlara yönelik erişilebilir eğitim yükümlülüğü getirildi. Eğitimlerin, erişilebilirlik standartlarına uygun ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılayacak alternatif formatlarda sunulması gerekecek.

• Elektronik imza ve elektronik arşiv uygulaması açıkça kabul edildi. Eğitim belgelerinin 5070 sayılı Elektronik İmza Kanunu’na uygun şekilde imzalanabilmesi ve elektronik ortamda arşivlenebilmesi mümkün hale geldi.

İmalat Sanayisinde Maliyet Baskısı ve Talep Daralması Sürüyor

İstanbul Sanayi Odası tarafından açıklanan Türkiye İmalat Satınalma Yöneticileri Endeksi verileri, mart ayında imalat sanayisinde yavaşlamanın sürdüğünü ortaya koydu.

• Türkiye İmalat Satınalma Yöneticileri Endeksi Mart ayında 47,9’a gerileyerek son 5 ayın en düşük seviyesine indi.

• İlk çeyrek sonunda imalat sektöründe ılımlı bozulma sinyali verildi.

• Toplam yeni siparişler ile yeni ihracat siparişlerinde yavaşlama hız kazandı.

Yavaşlamada Etkili Unsurlar:

• Orta Doğu’daki savaşın yarattığı belirsizlik ve talep zayıflığı

• Navlun, yakıt ve petrol maliyetlerindeki artış

• Ham madde fiyatlarında yükseliş

Üretim, Maliyet ve İstihdam Görünümü:

• Üretimdeki düşüş, Kasım 2025’ten bu yana en yüksek düzeyde gerçekleşti.

• Girdi maliyetlerinde son 23 ayın, nihai ürün fiyatlarında ise son 25 ayın en hızlı artışı görüldü.

• Tedarik zincirindeki aksamalara bağlı olarak teslim süreleri uzadı.

• Talep zayıflığı nedeniyle istihdam, satın alma faaliyetleri ve stok seviyeleri geriledi.

2026’da İnsan Kaynakları Alanında Yükselen Pozisyonlar

İnsan kaynakları alanında 2026 itibarıyla teknoloji, veri kullanımı ve çalışan odaklı yaklaşımların etkisiyle bazı uzmanlık alanları daha görünür hale geliyor. Şirketlerin daha analitik, dijital ve stratejik bir İK yapısına yönelmesi, belirli pozisyonların önemini artırıyor.

• Veri analitiği ve İK teknoloji uzmanları: Çalışan verilerinin analiz edilmesi, yapay zeka ve dijital sistemlerin İK süreçlerine entegre edilmesi bu rolleri öne çıkarıyor.

• Öğrenme ve gelişim uzmanları: Yeniden beceri kazandırma, sürekli öğrenme ve mevcut çalışanların gelişimine yönelik programlar bu alanın önemini artırıyor.

• Çalışan deneyimi ve bağlılığı uzmanları: Hibrit ve esnek çalışma modellerinin yaygınlaşmasıyla birlikte çalışan memnuniyeti ve bağlılığını güçlendiren roller daha kritik hale geliyor.

• Stratejik insan kaynakları liderleri: Kurum kültürü, değişim yönetimi ve uzun vadeli iş gücü planlamasına odaklanan üst düzey İK pozisyonları daha fazla önem kazanıyor.

• Yetenek yönetimi uzmanları: İç hareketlilik, iş gücü planlaması ve mevcut çalışanların farklı rollerde değerlendirilmesine yönelik uzmanlık alanları ön plana çıkıyor.

Genel olarak, 2026’da İK fonksiyonunun operasyonel bir yapıdan çıkarak daha stratejik, veri odaklı ve çalışan deneyimini merkeze alan bir yapıya dönüştüğü görülüyor.

YÖK, Doğum Sonrası Ek Süre Uygulamasını Üniversitelere Bildirdi

Yükseköğretim Kurulu, doğum yapan lisansüstü kadın öğrenciler ile kadın araştırma görevlilerine yönelik ek süre düzenlemesini devlet üniversitelerine gönderdiği yazıyla duyurdu.

• Doğum yapan lisansüstü kadın öğrencilere, talep etmeleri halinde doğum sonrası iki dönem ek süre verilebilecek.

• Bu süre, azami eğitim süresinden sayılmayacak.

• Kadın araştırma görevlileri için de benzer şekilde ek süre uygulanabilecek.

• Araştırma görevlilerinin daha önce analık izni, mazeret izni veya ücretsiz izin kullanmış olması, ek süre verilmesine engel olmayacak.

• YÖK Yürütme Kurulu’nun 24 Mart tarihli kararı uyarınca, bu ek süreler yalnızca eğitim süresini değil, azami kadroda bulunma süresini de uzatacak.

ULUSLARARASI İŞGÜCÜ

Sri Lanka: Enerji Krizi Karşısında Esnek Çalışma

Sri Lanka’nın kamu kurumlarında haftada 4 gün çalışma uygulamasına yönelmesi, enerji arzındaki aksaklıklar ve artan yakıt maliyetleri karşısında alınan önlemler arasında yer aldı. Uygulama, yalnızca yakıt tüketimini azaltma amacı taşımıyor; aynı zamanda kriz dönemlerinde esnek çalışma modellerinin önemini yeniden gündeme getiriyor.

• Karar, enerji tasarrufu sağlama ve operasyonel maliyetleri azaltma amacıyla alındı.

• Uygulama, uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin kriz dönemlerinde yeniden önem kazandığını gösterdi.

• Pakistan ve Bangladeş gibi ülkelerde de çevrim içi çalışma ve tasarruf önlemleri gündeme geldi.

• Artan enerji ve ulaşım maliyetleri, çalışanlar üzerinde ekonomik ve operasyonel baskı yaratıyor.

• Bu süreçte işverenler açısından yalnızca iş sürekliliği değil, aynı zamanda çalışan refahının korunması da önem taşıyor.

Kuruluşlar açısından öne çıkan adımlar:

• Esnek veya kısaltılmış çalışma modellerinin uygulanması

• Uzaktan ve hibrit çalışmanın yaygınlaştırılması

• Çalışanlarla güçlü ve düzenli iletişim kurulması

• Enerji tüketimini azaltacak operasyonel önlemler alınması

• Sağlık ve ulaşım desteği sağlanması

• Çalışan ihtiyaçlarının daha yakından izlenmesi

Sri Lanka örneği, esnek çalışma modellerinin yalnızca pandemi dönemine özgü olmadığını, farklı kriz koşullarında da önemli bir araç olarak değerlendirildiğini ortaya koyuyor. Uzun vadede ise bu tür uygulamaların üretkenlik ve sürdürülebilirlik boyutuyla dikkatli şekilde planlanması gerekiyor.

Almanya’da Bisiklet Yan Hakkı İşverenler İçin Avantaja Dönüşüyor

Şirketlerin sürdürülebilirlik hedefleri kapsamında çalışan ulaşımına yönelik uygulamalar, özellikle Almanya’da vergi ve sosyal güvenlik bakımından önemli avantajlar sağlamaktadır.

• İşveren tarafından çalışana bisiklet tahsis edilmesi, ücretin üzerine ek bir hak olarak sağlanıyorsa gelir vergisi ve sosyal güvenlik yükünden tamamen istisna tutulabilmektedir.

• Ücretin bir kısmından vazgeçilerek kurulan kiralama modeli, çalışan ve işveren açısından daha düşük vergi ve prim yükü yaratabilmektedir.

• Bu modelde sağlanan kullanım menfaati, avantajlı değerleme kuralları sayesinde daha düşük tutarlar üzerinden vergilendirilmektedir.

• Kiralama süresi sonunda bisikletin indirimli bedelle çalışana devredilmesi halinde, ayrıca vergisel sonuçlar doğabilmektedir.

• Belirli teknik şartları taşıyan elektrikli bisikletler, motorlu taşıt değil bisiklet sayıldığından daha avantajlı kurallardan yararlanabilmektedir.

Almanya’da bisiklet uygulamaları, hem çevresel hedeflere katkı sağlayan hem de işverenler açısından maliyeti daha avantajlı bir yan hak seçeneği oluşturan bir model olarak öne çıkmaktadır.

İrlanda İstihdam Fazlası Feshinde Objektif Seçim Kriterleri Belirleyici Oldu

İrlanda’da, Amerikan çok uluslu bir şirketin eski EMEA genel müdürüne, istihdam fazlası gerekçesinin gerçekte göstermelik olduğunun ispatlanması üzerine 140 bin Euro tazminat ödenmesine karar verildi.

• İstihdam fazlasına dayalı fesihte gerekçenin kişiden değil, pozisyondan kaynaklanması gerekiyor.

• Aynı veya benzer görevde başka çalışanlar varsa, fesih öncesinde objektif seçim kriterleriyle karşılaştırma yapılması önem taşıyor.

• Seçim sürecinde beceri düzeyi, kıdem ve disiplin veya performans geçmişi gibi ölçütler dikkate alınabiliyor.

• İşverenin, aldığı kararın tüm aşamalarını gösteren yazılı kayıt ve belge düzeni oluşturması kritik önem taşıyor.

• İspat yükü işverende bulunduğundan, seçim sürecinin adil olduğu ortaya konulamazsa, istihdam fazlası savunmasına rağmen fesih haksız fesih sayılabiliyor.

İstihdam fazlası gerekçesiyle yapılacak fesihlerde, sürecin gerçekten objektif, kişiden bağımsız ve belgelenmiş şekilde yürütülmesi gerekiyor; aksi halde fesih, danışıklı veya görünüşte bir istihdam fazlası işlemi olarak değerlendirilebiliyor.

Dünya Ekonomik Forumu – Yeni Nesil İşletme Modeli: Yapay Zekâ ile Yapısal Evrim

Dünya Ekonomik Forumu ve Accenture tarafından hazırlanan rapor, yapay zekânın kurumlarda artık pilot uygulamaların ötesine geçtiğini, asıl etkinin ise teknolojinin temel iş akışlarına, karar alma süreçlerine ve işletme modellerine entegre edilmesiyle ortaya çıktığını ortaya koymaktadır. Rapor, 450’den fazla yöneticiyle yapılan görüşmelerden hareketle, yapay zekânın kurumlarda sürdürülebilir değer yaratabilmesi için teknolojik değil, esasen organizasyonel bir dönüşüm gerektiğini ortaya koymaktadır.

• Rapora göre birçok kurum yapay zekâdan ölçülebilir fayda elde etmeye başlamış olsa da bu faydalar çoğu zaman dağınık ve sınırlı kalmaktadır. Bu nedenle asıl mesele, yapay zekânın çalışıp çalışmadığı değil; kurumların iş yapma biçimini, sorumluluk yapısını ve karar mekanizmalarını yeniden tasarlayıp tasarlayamadığıdır.

• Rapor, yapay zekâ dönüşümünün öne çıktığı beş alanı şu şekilde sıralamaktadır: gerçek zamanlı ve kişiselleştirilmiş müşteri deneyimi, daha verimli ve dayanıklı operasyonlar, Ar-Ge ve inovasyonun hızlanması, öngörüye dayalı stratejik planlama ve veri odaklı yetenek yönetimi ile iş gücü planlaması.

• Bu alanlarda ortak yön, kopuk kullanım örneklerinden birbirine bağlı sistemlere, dönemsel uygulamalardan sürekli öğrenen süreçlere ve görev otomasyonundan insan muhakemesini güçlendiren modellere geçiştir.

• Raporda ayrıca, yapay zekânın kurum içinde ölçekli biçimde uygulanabilmesi için bazı temel ilkelerin kritik olduğu vurgulanmaktadır. Bunlar; insan muhakemesinin merkezde tutulması, uçtan uca işletme modeli tasarımı, ölçeklenebilir yetenek sistemleri kurulması, şeffaflık ve güvenin güçlendirilmesi ve disiplinli deney yaklaşımının benimsenmesi olarak öne çıkmaktadır.

Genel değerlendirmede rapor, yapay zekâdan kalıcı değer üretmenin yalnızca teknik kapasiteye değil; liderliğin yönetişimi, beceri yapısını, teşvikleri ve çalışma biçimlerini yeniden hizalama yeteneğine bağlı olduğunu vurgulamaktadır. Başarılı kurumların, yapay zekâyı yalnızca bir araç olarak değil, değer yaratma biçimini dönüştüren yapısal bir unsur olarak ele aldığı belirtilmektedir.

Günün Sorusu

CEVAP: Hafta tatili gününün değiştirilmesi bir çalışma koşulu değişikliği olduğundan çalışanlara yazılı olarak bildirilmesi ve yazılı onaylarının alınması gerekir. Çalışanlar bu değişikliğe onay verdiği takdirde hafta tatili günlerinin değiştirilmesi, çalışan özelinde hafta tatili günlerinin farklılık göstermesi hukuken mümkündür.