Ara
İletişime Geç

Kurumsal Risk Yönetimi

Aşağı Kaydır

Hizmet Tanımı

Kurumsal risk yönetimi danışmanlığı, kurumların stratejik, operasyonel, finansal ve uyum risklerini bütünleşik bir çerçevede tanımlamasını, ölçmesini ve yönetmesini amaçlar. Risk iştahına uygun, kurum genelinde tutarlı bir risk yönetişim yapısının kurulmasına destek olunur.

Consulta, bütünleşik kurumsal risk yönetimi (ERM) yaklaşımıyla kurumların belirsizlikler karşısında proaktif karar alabilmesine, kayıpları önceden öngörebilmesine ve fırsatları daha güvenli şekilde değerlendirebilmesine katkı sağlar.

İletişime Geç

Artan piyasa belirsizlikleri, düzenleyici yükümlülükler ve siber tehditler, kurumları geleneksel, fonksiyon bazlı risk yaklaşımlarının ötesine geçerek bütünleşik bir risk yönetim modeline yöneltmektedir. Bu dönüşüm, yalnızca risklerin tespit edilmesi ile değil, aynı zamanda risk kültürünün kurum geneline yayılması ile de doğrudan ilişkilidir.

İyi yönetilmeyen riskler; finansal kayıplar, itibar zedelenmesi ve iş sürekliliğinin tehlikeye girmesi şeklinde kurumları doğrudan etkileyebilmektedir. Bu nedenle risklerin stratejik hedeflerle uyumlu şekilde önceliklendirilmesi ve düzenli olarak izlenmesi kritik önem taşır.

Risk yönetimi; risklerin sistematik olarak belirlenmesi, etki ve olasılık bazında değerlendirilmesi, uygun kontrol mekanizmalarının tasarlanması ve performans göstergeleri ile sürekli izlenmesini kapsayan bütünsel bir yaklaşım sunar. Bu yaklaşım sayesinde kurumlar, belirsizlik karşısında daha dirençli ve çevik hale gelebilir.

Consulta, kurumsal risk yönetimi çalışmalarını yalnızca risk haritalama ile sınırlı tutmaz; iç kontrol sistemleri ve risk yönetişim modeli ile destekleyerek sürdürülebilir bir risk kültürünün yerleşmesine katkı sağlar.

Hizmet Kapsamında

  • Kurumsal risk envanterinin oluşturulması ve risk keşfi çalışmaları
  • Risk iştahı ve risk toleransının tanımlanması
  • Stratejik, operasyonel, finansal ve uyum risklerinin değerlendirilmesi
  • Risk etki-olasılık analizleri ve risk haritalama çalışmaları
  • İç kontrol sistemlerinin tasarlanması ve etkinlik değerlendirmesi
  • İç denetim sisteminin kurulması ve yapılandırılması
  • Risk yönetişim modeli ve üç savunma hattı yapılanması
  • Senaryo analizi ve stres testi uygulamaları
  • İş sürekliliği ve kriz yönetim planlarının hazırlanması
  • Risk göstergeleri (KRI) ve erken uyarı sistemlerinin kurulması
  • Risk kültürünün kurum genelinde yaygınlaştırılması ve eğitimler

Çerez Tercihleri

Sitemizin çalışması için zorunlu çerezleri kullanıyoruz. Zorunlu olmayan çerezleri kategori bazında yönetebilir ve tercihinizi dilediğiniz zaman değiştirebilirsiniz.